Sparring in Zug und den Höfen, auf Deutsch oder Englisch. Von aussen.

Mit jemandem, der Ihre Lage von aussen sieht und an keiner Antwort verdient. Ihr Arbeitgeber hat eigene Interessen, Berater haben ein Mandat, und in der Familie hat jeder schon eine Meinung. Ihre Frage ist eine andere: Was hält Sie hier, was zieht Sie weg, und was davon gilt auch für Ihre Familie? Das sortieren wir, bevor Sie verhandeln oder kündigen. Aufenthaltsbewilligung, Steuern und Verträge bleiben bei Anwalt und Treuhänder.

Ja. Sparring setzt weder eine Firma noch eine Funktion voraus; es geht um Ihre Frage. Wenn Sie für die Stelle Ihres Partners umziehen, verlieren Sie oft mehr als den Beruf: Ihr Umfeld, die Sprache Ihres Alltags, die Rolle, in der man Sie kannte. Im Gespräch klären Sie, was Sie hier für sich selbst wollen, nicht nur, was der Umzug von der Familie verlangt. Ich bin weder Therapeut noch Karriereberater; Fragen zu Bewilligung, Güterrecht oder Steuern gehören zu Anwalt und Treuhänder. Wir sprechen auf Deutsch oder Englisch, in Zug, an der Goldküste oder online.

Ihre Fachleute beantworten, wie etwas geht; ein Sparringspartner hilft Ihnen zu klären, was Sie eigentlich wollen – bevor Sie die Fachleute beauftragen. Treuhänder und Anwälte haben ein Mandat und eine Haftung; eine Bank verdient oft zudem an den Lösungen, die sie empfiehlt. Das ist legitim, aber nicht neutral. Ich habe kein Mandat, keine Partner bei Banken, Vermögensverwaltern oder Kanzleien, erhalte und bezahle keine Provision und empfehle keine Produkte. Oft geht es im Gespräch genau darum, die Fragen an Treuhänder und Anwalt vorher zu ordnen.

Geben Sie ihm diese Seite oder meine Nummer; anrufen soll er selbst. Viele sagen es so: «Ich kenne jemanden, mit dem man das in Ruhe durchdenken kann – kein Therapeut, kein Berater.» Ich berichte Ihnen nichts, auch nicht, ob wir uns getroffen haben. Ich erhalte und bezahle keine Provision, gebe keine Steuer-, Rechts- oder Anlagetipps und greife nicht in Ihr Mandat ein: Fachfragen gehen an Sie zurück. Oft kommt Ihr Kunde danach mit klareren Fragen zu Ihnen. Mehr dazu in der Notiz Ihr Kunde will reden, keine Therapie.

Mit jemandem, der weder zu Ihrer Familie noch zur Firma oder zu deren Beratern gehört und nichts davon hat, wie Sie entscheiden. Zuerst geht es nicht darum, wie Sie es sagen, sondern was Sie wollen – nicht übernehmen, anders übernehmen oder später. Erst dann geht es um das Gespräch mit Ihren Eltern. Spreche ich bereits mit jemandem aus Ihrer Familie oder Firma, sage ich ab, ohne einen Namen zu nennen.

Mit jemandem, der nichts von Ihnen will. Freunde werden vorsichtig oder fordernd, in der Familie wird gerechnet, und Berater melden sich, die vorher nie angerufen haben. Dazu kommt die eigene Frage: Was davon ist jetzt wirklich meins, und was will ich damit – oder ohne es? Darüber sprechen wir, vertraulich und ohne Produkt. Ich gebe keine Anlage- oder Steuerberatung, habe keine Partner bei Banken und erhalte keine Provision. Mehr dazu in der Notiz Geerbt: Wer will nichts von Ihnen?.

Mit jemandem, dem es gleich ist, ob Sie annehmen. Wer Sie anfragt, will ein Ja; Ihr Umfeld sieht vor allem die Ehre. Ihre Fragen sind andere: Warum gerade Sie, und was erwartet man wirklich? Haben Sie die Zeit, und wem gegenüber geraten Sie in einen Loyalitätskonflikt? Ich sass selbst in keinem Verwaltungsrat und sage das offen; ich prüfe Ihre Überlegung, nicht die Firma. Haftung, Vertrag und Honorar klären Sie mit Ihrer Anwältin.

Mit jemandem, der an der Übergabe nichts verdient und in der Familie keine Rolle hat – das ist der Platz eines Sparringspartners. Bevor Treuhänder, Anwalt oder Notar die Übergabe gestalten und bevor die Familie Position bezieht, geht es um eine andere Frage: Was wollen Sie selbst – verkaufen, übergeben, behalten, und zu welchen Bedingungen? Darüber sprechen wir, vertraulich und ohne Mandat. Bewertung, Vertrag und Steuern bleiben bei Ihren Fachleuten; mit einer geklärten eigenen Haltung geben Sie ihnen einen klareren Auftrag. Das gilt auch, wenn die fähigere Person nicht die ist, die alle erwarten – die Tochter statt des Sohnes.

Klarheit darüber, was Sie eigentlich wollen – bevor Positionen bezogen sind, die sich nicht mehr zurücknehmen lassen. Aktionärbindungsvertrag, Bewertung und Auskauf gehören zum Anwalt und zum Treuhänder; die Fragen davor gehören niemandem: Wollen Sie die Firma weiterführen, mit ihm oder ohne ihn? Was ist Ihnen die Freundschaft wert, und was sind Sie bereit, dafür zu geben? Was werden Sie ihm sagen, und was besser nicht? Darüber sprechen wir, vertraulich und ohne Mandat. In einem Konflikt arbeite ich nur mit einer Seite. Wer mit einer geklärten Haltung zum Anwalt geht, braucht ihn meist weniger lang.

Ich verpflichte mich schriftlich zur Verschwiegenheit – auch darüber, dass wir uns kennen, und über das Ende unserer Zusammenarbeit hinaus. Das gilt gegenüber allen Dritten: Familie, Geschäftspartnern, Arbeitgebern – auch gegenüber der Person, die Sie empfohlen hat. Spreche ich bereits mit jemandem aus Ihrer Familie, Ihrer Firma oder von der Gegenseite, sage ich ab, ohne einen Namen zu nennen. Ich zeichne nichts auf, führe knappe Notizen und vernichte sie spätestens 12 Monate nach Abschluss. Drei Grenzen gibt es: eine rechtsverbindliche Verpflichtung durch ein Gericht oder eine Behörde, akute Gefahr für Leib und Leben, das Wohl eines Kindes – wenn immer möglich, nachdem ich mit Ihnen gesprochen habe.

Ja. Die Anfahrt ist bei jedem Gespräch vor Ort und im Gehen im Preis inbegriffen – überall innerhalb von 60 Fahrminuten um Wetzikon, von Zürich und Winterthur bis Zug, Rapperswil und Einsiedeln. Dazu gehören die Stadt Zürich und beide Seeufer, alle neun Gemeinden der Goldküste, Zug, Baar, Cham und Rotkreuz sowie Wollerau und Pfäffikon SZ. Sie zahlen denselben Betrag, ob wir uns in Küsnacht ZH, in Baar oder in Wollerau treffen. Von Wetzikon aus bin ich in rund 20 bis 25 Minuten an der Goldküste, in rund 25 bis 30 Minuten in Pfäffikon SZ und in rund 45 bis 50 Minuten in Zug. Luzern, Meggen und Hergiswil nach Absprache; die Anfahrt nenne ich Ihnen vorher.

Ja. Ich führe Gespräche auf Deutsch und auf Englisch – auch gemischt, wenn Ihnen das leichter fällt. Nehmen Sie die Sprache, in der Sie am genauesten sagen können, was Sie meinen, und wechseln Sie, wenn es hilft. Für internationale Führungskräfte in Zug und Zürich ist Englisch oft die Arbeitssprache, Deutsch aber die Sprache des Umfelds; ich kenne beide Seiten und helfe, wenn nötig, Schweizer Gepflogenheiten einzuordnen.

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Gerade weil ich nicht von hier bin. Ich gehöre nicht zu Ihrem Umfeld, und wir begegnen uns kaum zufällig im Alltag. Das macht es leichter, offen über Menschen und Situationen zu sprechen, die man vor Ort kennt. Und weit weg bin ich trotzdem nicht: rund 45 Minuten bis Baar, rund 26 Minuten bis Wollerau.